春来钢城炉火旺，节后冶钢景更新。2月7日，中国经济网在湖北新冶钢公司看到，节后的十里钢城一片繁忙：坚守工作岗位的干部员工，将节日热情转化成工作激情，围绕生产目标，同心合力创造新业绩，迎接党的十八大胜利召开。

在新冶钢办公楼电子大屏上，打出了这样一条消息：元月份，公司焦炭、铁、钢管等超额完成产量计划，营业收入、出口创汇同比分别增长74.71%和20.23%，实现龙年开门红。节前该公司领导就对整个节日期间的生产做出细致的安排，为确保生产顺行，以保证市场需要，许多干部员工主动放弃休息，在岗位上争作贡献。节日生产中他们严格按照公司下达的品种，在确保安全的前提下，精心组织市场急需品种的生产，生产的品种有高级别轴承钢、齿轮钢、弹簧钢等。大年初一，各级领导还到生产一线对员工进行慰问。节后该公司总经理钱刚还登上炉台亲自给实现“开门红”的单位发奖金，鼓舞员工士气。在全体员工的共同努力下，元月份，该公司高炉入炉焦比、综合焦比、燃料比、工序能耗等指标在全国同类型高炉中排名第一；转炉钢铁料消耗、石灰消耗、综合氧耗等共25项技术经济指标刷新历史纪录。

思路决定出路，细节决定成败。“鸡蛋不要都放在同一个篮子里面”，该公司总经理在2011年就提出了三大调整的战略部署，所谓的三大调整，就是指品种调整、用户调整、行业调整。他要求内外贸品种结构调整围绕用户群体、行业，多开发市场、行业客户。2011年，新冶钢积极扩大出口，走国际化发展道路，主动参与国际高端市场竞争，出口和创汇分别以同比增长55%、118%的幅度创出历史记录，国际竞争力显著提升；全公司围绕关键品种生产，做大做强关键品种，支撑效益大幅提升，关键品种实现毛利5.56亿元，成为效益的重要支撑；产品结构由中低端向中高端发展；用户结构由一般用户向高端用户转变；市场结构不断向有发展潜力、高回报行业发展。

“对2012年的形势要有足够的认识，特钢行业的压力将是空前的，我们将面临更大的挑战，全球经济、政治环境十分恶劣，国家经济增长放缓，市场的回落、钢铁行业的‘高成本、低售价、微利润’局势呈现出持续化的态势。对新情况、新问题要有充分的准备。”该公司总经理钱刚在分析形势时指出，2012年将坚持以科学发展观为指导，以跨越发展为目标，以二期达产达效、三大基地建设为主线，以集成创新和科技进步为驱动，以加强党建工作为保障，以品种开发、市场开拓、质量提升为重点，完成12亿元的利润目标，打造最具核心竞争力的特钢企业。